北京茅台酒回收行业迎来次高端提速时代，次高端已成酒企第二增长曲线，众多酒企不约而同地聚焦在次高端产品开发和市场培育上。实际上，对于区域酒企而言，虽然有着根据地市场的政商务消费影响，营销模式还是停留在单一的渠道运营上，次高端离开根据地市场以后，其品牌力和营销模式显得水土不服，加上三年疫情造成居民收入下滑，也使商务消费场景缺失，从而导致次高端消费受到影响和抑制。

疫情之后，随着消费升级、品质升级趋势显著，带动价格带整体上移，次高端价位也会随着经济的复苏逐步放量，区域酒企应将400—800元次高端酒作为尖刀产品，通过北京茅台酒回收市场重点布局，导入可行的营销模式，有效地落地突破，才能使区域酒企的增长中枢有上移的可能，从而实现品牌培育以及高端化形象的认可。

茅台、洋河、汾酒、五粮液、泸州老窖等名优企业，疫情下业绩仍保持稳健增长；部分省级龙头酒企也被挤压的处于在品牌表象收缩、市场销量下滑、组织裁员的局面；规模小、品牌力弱、组织及北京茅台酒回收企业将面临被淘汰的危机。

北京茅台酒回收行业寒潮四年期间，全国化名酒和区域名酒依靠产品结构下移的方式掠夺区域酒企赖以生存的中低端市场，这一次的争夺战，是名酒的市场布局通过营销手段下沉至县级、乡镇级市场，直接抢占切割区域地方中小酒企的终端和消费者市场。酒企之间的竞争不再单单是广告投入、经销商扶持、终端政策的竞争，而将围绕经销商、渠道、终端、消费者之间四位一体的全方位竞争。

后疫情时代，区域酒企一方面需要持续借助政府、行业协会等资源和平台，不断夯实地域名酒的核心产区形象，一方面结合自身产品和地域文化特色，持续打造细分品类的“头部”形象地位，构建“新名酒”的品牌价值体系。

每年的年终盘点，北京茅台酒回收行业的目光多会集中在头部名酒身上。在2022年头部企业盘点的名单中，新晋酒业小巨头企业——国台，是无论如何都绕不过去的一个。市场整体环境并不乐观的2022年，国台用一条条实操性极强的市场政策，助商、扶商，和经销商共建市场。经过一年的耕耘，国台正在变成具有实质影响力的头部品牌，走进越来越多消费者的心中。

围绕激活北京茅台酒回收市场促动销开展活动，贴近经销商的实际需求制定政策。并且形成了一套及时反馈机制，能够在规定时间内找到相关决策人拍板解决市场或政策出现的问题，最大程度上为经销商减负减压，增能增效。未来的主销价位仍在100-300元腰部价位段，次高端是品牌高端化形象的载体和增长第二曲线，酒企之间在区域市场上的竞争势必在这两个赛道中博弈。那么，区域酒企的营销“内驱力”打造，重点放在渠道运作模式的升级创新上。

渠道运作模式革新是酒企为适应北京茅台酒回收市场操作手段深化进行的创新逻辑，往往随北京茅台酒回收行业变局倒逼、渠道细化、终端生存、消费需求分层及科技赋能进一步升华演进，也是被迫规范和进化的过程。

即使在没有疫情的发展环境下，渠道运作也在北京茅台酒回收行业进程中潜移默化地升级或革新，往往是谁早转变、早突破，谁受益，最早的“盘中盘模式”、政务团购渠道升级等营销模式革新，开创了洋河从负债到今天一流酒企的经典案例。面对后疫情时代，区域酒企更应顺应北京茅台酒回收行业发展趋势，积极面对时代变局，敢于创新，用于突破，走出适合自身的渠道运作模式。本文章仅代表原作者观点，本网对文章及文字论述不参与评论，以上文字摘自各大新闻媒体仅做网络优化使用，不承担任何言论责任，如有疑问请联系原作者，本文主要关键词：北京回收茅台酒、北京茅台酒回收、北京收购茅台酒，本站最终链接地址：http://www.bj13521810988.com