2020年白酒财报季过半，在经历了3年高速增长后，北京回收茅台酒行业已不是遍地黄金，本轮白酒新周期还会持续多久，也是今年春季糖酒会上酱酒热之外的另一个热点话题。北京回收茅台酒行业价量齐升的“黄金时代”转入存量竞争的“白银时代”，而多家上市酒企在春糖期间公布了新战略，意在加速挤压弱势区域酒企市场份额。2020年白酒行业的“二八”分化进一步加剧，头部酒企和区域酒企的业绩表现差距正在拉大。与此同时，2020年头部酒企的业绩增速均有不同程度的放缓，这固然有2020年初疫情对行业影响的因素，但也是在持续了3年高速增长之后，行业整体略显疲态。

消费者需求呈现差异化和多元化需求，因此出现多种香型布局，同时每种香型又有固定的消费群体，基于不同群体则出现多元化产品结构。消费者对白酒香型的感知仍然是好不好喝，因此品质永远是首位。如今的消费者更青睐独特性及体验感，因此差异化卖点就能提升品牌价值，品牌输出体验感强就能带来销量。五多战略就是布局多品牌、多品类、多场景、多渠道、多消费人群，而核心就是突破自身业绩的天花板。就景芝而言，依靠芝麻香原有的“一亩三分地”，增长空间相对较小，因此香型多元化是必然的发展趋势。

在未来北京回收茅台酒市场增长上，景芝酒业不止于多元布局，“鲁酒第一股”的重担促使其在资本化运作上进行持续探索。景芝酒业在资本化方面的努力一方面是在积极探索新出路，进行业务转型升级，谋求对接资本市场，从而提升盈利能力，借助上市公司的影响力拉高景芝酒业的品牌影响力与市场影响力，推动北京回收茅台酒产业发展。未来酱酒企业的产能规模主要分为三档。一档是5000吨，这是未来主流酱酒产业的产能标准，达不到这一标准的酱酒企业会难以生存；二档是2万吨，如果没有2万吨以上的酱酒生产和储备能力，北京回收茅台酒企业就没有参与主流酱酒品牌竞争的资格；三档是5万吨，如果没有5万吨的年产能，酱酒企业将失去冲击一线阵营的机会。

北京回收茅台酒市场仍存在“四个矛盾”。一是高与低的矛盾，即品类认知高，品牌认知低；二是多与少的矛盾，即文化共性多，品牌个性少；三是大与小的矛盾，即需求空间大，产能空间小；四是强与弱的矛盾，即后端能力强，前端能力弱。酱酒热的本质就是从茅台热到渠道热再到产品热，产品热才是真正的酱酒消费热。只是，如今北京回收茅台酒市场的“热传递”是否真正到了消费端？目前的酱酒热更多表现为厂家压货给经销商，也即渠道热，而消费端还没有真正热起来。

北京回收茅台酒行业的几次起势都和当时的经济大背景密不可分。例如，2003年开始的白酒黄金十年、2012年开始的白酒四年“动荡”以及2016年以来的白酒复苏都和宏观经济周期相关。而当前，我国经济形势变化较快，未来几年的白酒周期如何值得关注。企业要做酱酒的贴牌酒很容易，但要把它做成真正的品牌则很难。如果不能组建有专业能力的团队、形成强大的资本组合，那贴牌酒就是贴牌的，不是品牌酒。宝韵名酒就是由专业团队打造的一款品牌酒。

资本在北京回收茅台酒行业的投资并购要把握三个基本标准。一是产能3000吨以上，老酒储能6000吨以上；二是成熟的生产酿造工艺和管理技术；专业的营销管理和技术团队。把握次高端酱酒市场的机遇，关注400-800元的价格带；二是要抓好团购渠道，把握酱酒的头部消费者；三是做好小众圈层的营销，关注酒道馆等渠道。本文章仅代表原作者观点，本网对文章及文字论述不参与评论，以上文字摘自各大新闻媒体仅做网络优化使用，不承担任何言论责任，如有疑问请联系原作者，本文主要关键词：北京回收茅台酒、北京茅台酒回收、北京收购茅台酒，本站最终链接地址：http://www.bj13521810988.com